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《國家電網公司卓越管理白皮書》發布會暨國家電網公司2016年企協工作會議在京召開

2017年01月23日 16:05

由中電力咨詢公司參與編制的國家電網公司卓越管理白皮書,于1月22日在京召開發布會。這是中央企業首個管理白皮書,也是國家電網公司首次發布白皮書。國資委國改局、中國企業聯合會、中國經濟聯合會、中國電力企業聯合會等有關領導和專家出席并致辭。

 

堅持深化管理品牌建設,以卓越管理造就卓越業績
公司召開卓越管理白皮書發布會暨2016年企協工作會



1月22日,《國家電網公司卓越管理白皮書》發布會暨公司2016年企協工作會議在京召開。會上發布了中央企業首個《卓越管理白皮書》。會議貫徹落實公司“兩會”精神,總結公司“十二五”管理成績,分析企業管理面臨的形勢任務,對進一步加強企協工作作出部署。


國家電網公司副總經理、黨組成員王敏出席會議并講話。國資委改革局、中國企業聯合會、中國工業經濟聯合會、中國電力企業聯合會等單位有關領導和專家出席會議并致辭。


會上發布的《國家電網公司卓越管理白皮書》高度提煉概括了公司卓越管理模式,系統梳理了公司多年來的管理實踐,在此基礎上構建了公司“163”卓越管理體系。“1”是指1個戰略,即以“一強三優”現代公司為核心的戰略體系;“6”是指6大支柱,即公司運作集團化、核心資源集約化、電網業務精益化、運營管控標準化、管理平臺信息化、公司發展國際化;“3”是指3個中心,即電網調控中心、運營監測(控)中心、客戶服務中心。“163”卓越管理體系全面融合領導力、發展戰略、組織管控、核心資源、業務布局、保障支撐、成效指標、評價改進等各項關鍵要素,強調公司整體運行的安全質量、效率效益,強調以卓越管理造就卓越業績。


王敏在講話中全面總結回顧了公司改革創新所取得的成績,闡釋了“1個戰略、6大支柱、3個中心”公司卓越管理品牌基本內涵,論述了塑造公司卓越管理品牌的重要意義。他說,發布《國家電網公司卓越管理白皮書》,是落實打造公司卓越管理品牌部署的重要舉措,必須堅持深化卓越管理品牌建設,通過管理創新,促進公司更好地適應經濟發展新常態、深化改革新形式、能源轉型新格局,用卓越的管理績效,助推“一強三優”現代公司建設,為國有企業改革發展和全面建成小康社會作出新的更大貢獻。


王敏肯定了國網企協緊緊圍繞公司和電網發展大局,在制度標準體系建設、管理創新、對標管理、卓越績效評價、社團組織管理、對外溝通協調等方面所做的大量卓有成效的工作。他強調,“十三五”管理工作總的要求是,以全面建成“一強三優”現代公司為目標,以提升理念、夯實基礎、創新驅動、防控風險為著力點,突出安全、質量、效率、效益,全面強化管理,打造卓越品牌,推動公司管理實現新提升。他要求,重點做好全面推廣卓越績效評價、優化提升對標管理、持續強化管理創新、強化制度標準執行、深化卓越管理品牌建設、凝聚管理提升工作合力6個方面的工作。


公司總部各部門負責人,公司各分部、各單位企協工作分管領導,企協分會負責同志參加會議。


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